Podcast avec Margaux Gregoir

Carrière financière

1:06

Je m'appelle Margaux, j'ai 30 ans. Je suis actuellement VP Finance chez Luko. J'ai commencé ma carrière dans le secteur bancaire à la Société Générale (SG) en tant qu'inspectrice, un métier typiquement français. C'était ma première introduction à la finance, et pas seulement aux services financiers en tant qu'industrie, j'ai aussi appris ce que signifiaient les fonctions financières dans le secteur de la finance, car j'ai travaillé dans beaucoup des départements financiers internes de la SG parmi mes différentes missions.

Je ne sais pas si la finance était une véritable vocation pour moi car, si vous regardez mon parcours scolaire, j'ai commencé en école de commerce et j'ai fini dans les affaires publiques. Je dirais donc que la finance n'était pas mon ambition initiale. J'ai fait différents stages dans divers environnements, toujours en rapport avec la finance ou dans l'inspection pour le ministère des finances pour le gouvernement français. Je me suis rendu compte que c'était l’occasion d'être curieuse et de poser toutes les questions que j'avais. En finance, on a accès à tellement de données que c'est la meilleure raison d’appeler et poser des questions. Je n'étais pas si mauvaise avec les chiffres et les analyses, alors j'ai considéré l’idée. Ce secteur : la banque, la gestion d'actifs et l'assurance en général, est un environnement réglementé. Dans toutes les composantes financières il y a quelque chose qui est lié dans une certaine mesure aux affaires publiques. La raison pour laquelle c'est si réglementé, c'est pour protéger les consommateurs. Cela concerne ce qui devrait être régalien ou non. Pouvons-nous laisser ces entités faire ce qu'elles veulent ? Comment pouvons-nous assurer la protection minimale des consommateurs ? C'est là que je me suis retrouvé et je me suis rendu compte que c'était un poste super intéressant et encore plus dans ces industries.

De la Société Générale à Luko

3:59

Ma première année à la Société Générale a été vraiment extraordinaire. L'inspection a été une aventure folle car j’ai eu l'occasion de travailler pour toutes les entités de la Société Générale dans le monde. J'ai voyagé dans plus de 14 pays et travaillé avec les gens de ces entités locales, c'était incroyable. Puis je me suis demandé si je voulais m'engager à long terme parce que j'ai compris qu’il se passait plein de choses en dehors de la Société Générale et je pense que j'avais aussi besoin de changer mon positionnement. En tant qu'inspecteur, j'ai observé, commenté et conseillé, ce qui est formidable car c’est beaucoup de rencontres et d'activités différentes. Mais vous n'êtes pas vraiment impliqué. Je voulais sentir que les gens qui m'entourent, sont aussi dépendants de la réussite que moi, au regard de l'aventure que nous partageons. Je voulais être là où tout est à créer, où je peux aller aussi vite que je veux. J’observe la Société Générale depuis des années, c'est une belle entreprise avec de belles personnes, mais j’ai vu ce que je ne veux pas reproduire. Je n'étais pas à l'aise dans cet environnement. Il est maintenant de ma responsabilité de m'assurer que cela ne se reproduise pas lorsque je conduis le bateau.

J’ai rejoint Luko le 9 mars 2020, donc précisément sept jours avant le premier confinement et nous devions faire un grand team-building et aller skier tous ensemble. C’était la première réunion que nous avons en tant qu'équipe de direction, et les deux fondateurs expliquent que nous pouvons nous attendre à ce que le gouvernement ferme tout et nous sommes sur le point de mettre 40 personnes dans un train et aller nous enfermer dans la montagne. Est-ce vraiment une bonne idée ? C'était donc la première décision que nous avons prise en tant qu'équipe et nous avons pris cette décision. C'était un peu douloureux bien sûr. Il est très difficile d'annuler un tel voyage, mais nous avons décidé de le faire.

Opportunités et valeurs des femmes

7:41

Je crois vraiment que les femmes ont plus d'opportunités que les hommes. Le monde est conscient de la différence de traitement, et de l'autonomisation des femmes même si tout n'est pas encore résolu. Aujourd’hui nous avons beaucoup de chance en tant que femme d'être dans cet environnement. Les gens s'en soucient, ils se concentrent de plus en plus sur les femmes et demandent plus d'équilibre. Comment leur offrir autant de possibilités ? Pour que nous puissions corriger le déséquilibre actuel auquel nous sommes confrontés dans ces industries et à ces postes. Je pense que c'est vrai dans n'importe quel domaine au niveau des cadres supérieurs. D’autant plus dans les services financiers, et le secteur bancaire. Dans l'assurance, c'est peut-être un peu différent, mais il n'en reste pas moins que les femmes ne sont pas nombreuses à occuper ces postes. Le monde commence à comprendre pourquoi c'est important, et pas seulement par conscience ou par principe moral. Non, ils comprennent pourquoi un partenaire féminin peut être différent et en vaut la peine. Si vous voulez tirer le maximum de valeur et de vos équipes, il est bon de créer ces différentes forces et ces différents atouts qui parfois, vont se contredire, parfois aller dans la même direction. Plus vous créez de diversité, plus vous enrichissez les équipes et plus vous enrichissez les perspectives, plus le résultat est bon. Je crois vraiment que maintenant les gens comprennent que ce n'est pas seulement "nous devons traiter tout le monde de manière égale". "Nous devons nous assurer d'avoir quelques femmes au conseil d'administration". Non, je crois vraiment que maintenant les gens voient la valeur de cela.

Inclusion et diversité

10:40

J'ai encore beaucoup à apprendre de ce côté-là, mais j'essaie autant que possible d'adapter mon management et mon positionnement aux gens qui m'entourent. J'essaie de les mettre à l'aise, d'en tirer le meilleur parti, et pas seulement d'imposer mon style, même si ça me demande beaucoup de travail, bien sûr, parce que je dois dire que je suis un peu intense, mais j'essaie vraiment au maximum de comprendre leur fonctionnement. Quels sont leurs moteurs ? Comment peuvent-ils être à l'aise dans leur vie quotidienne, et dans leur travail quotidien ? Quels sont les projets qu'ils aiment et ceux qu'ils n'aiment pas ? Comment pouvons-nous rendre les choses confortables pour tout le monde ? Le but est de les rendre heureux, ce qui est cool car on passe beaucoup de temps au travail. Et deuxièmement, ils peuvent se développer. Ils peuvent apprendre, ils peuvent essayer. Ils peuvent prendre des risques. Lorsque vous parvenez à donner des ordres aux gens et à les responsabiliser suffisamment, je crois vraiment qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes parce qu'ils ont envie d'essayer. Ils comprennent que le fait de prendre des risques est aussi un apprentissage pour eux. C'est comme ça que j'essaie. C'est beaucoup d'apprentissages, mais je peux voir où cela a un impact. En fait, je ne fais pas beaucoup de différence, mais je suis peut-être plus sensible ou plus consciente des femmes quand je vois qu'elles n'osent pas. Par exemple, l'évaluation des performances, la définition de la feuille de route et la fixation des objectifs, c'est exactement la même chose. Qui que vous soyez, cela dépend de l'ancienneté, bien sûr, mais je ne me soucie pas de l'origine. Mais peut-être que je suis un peu plus sensible quand je vois que certaines femmes dans les équipes pourraient faire plus ou mieux ou simplement reprendre et qu'elles ne le font pas. Et je sens que c'est mon rôle d'aller lui dire, “vas-y”.

Oser peut être compliqué. Tout d'abord, j'essaie de faire le maximum pour donner de la visibilité à mon équipe. Quand je pense que quelqu'un fait quelque chose d’important et intéressant, je ne vais pas le présenter moi-même. Je l'emmène et il présente, il parle, il est exposé et il a un retour des co-fondateurs. Je crois vraiment que c'est la première chose à faire si vous voulez vous sentir à l'aise dans ces situations. Prendre la parole et parler à une équipe de direction si vous voulez faire partie d'une équipe de direction parce que c'est l'objectif final. Je veux qu'ils soient à l'aise et qu'ils fassent partie des équipes de direction. Vous devez être exposés, vous asseoir avec eux et avoir l'opportunité de présenter, de débattre. C'est donc la première chose que j'essaie de promouvoir et je pense que c'est important et peut-être un conseil. Je leur dis "si vous abordez le problème de cette façon, vous aurez peut-être ce retour, préparez-vous à répondre". J'essaie autant que possible de les préparer quand je suis pertinente parce que parfois je ne le suis pas et j'apprends avec eux. Autant que possible, j'essaie de prendre la parole quand je pense que je dois le faire. Partager ce que vous avez sur le cœur parce que je crois vraiment que c'est comme ça que vous vous développez et que vous donnez le meilleur à l'entreprise. Cela coûte beaucoup d'énergie, il est parfois plus facile de laisser tomber. Mais je fais vraiment de mon mieux pour m'en tenir à cette règle empirique pour moi-même, et j'espère que les membres de mon équipe seront plus à l'aise pour faire de même.

Solidarité féminine

15:18

Honnêtement, la solidarité et la sororité sont bonnes mais ça dépend de beaucoup de choses. Par exemple ma première expérience avec une femme manager n'était vraiment pas cool. En fait, c'était peut-être le manager le plus dur que j'aie jamais eu, elle n'essayait pas vraiment de me promouvoir, de me soutenir ou de m'aider à faire face à la charge de travail, au stress ou à l'anxiété que cela pouvait déclencher chez moi. Peut-être que c'était juste pour montrer que vous devez être assez fort. Je dois dire que pour ma première expérience, c'était efficace, c'est sûr. Mais peut-être que j'avais besoin de quelque chose d'un peu plus rassurant ou d'un retour d'information plus important pour m'aider à construire quelque chose et pas seulement apprendre à être giflé et à recommencer. Je dirais donc que cela dépend. La première expérience a été assez mauvaise. Et je sentais qu'il n'y avait pas de porte ouverte pour que ce soit plus collaboratif ou plus proche. Je voulais juste me sentir dans un environnement de fraternité où vous êtes là pour vous aider les uns les autres. Comme je l'ai dit au début, c'est juste que nous sommes dans une nouvelle ère où tout le monde accepte qu'il est normal de promouvoir la diversité. Les femmes doivent en faire partie, et ce n'est pas seulement pour le plaisir de promouvoir la diversité. C'est parce qu'elle apporte une valeur ajoutée. Il y a de la place pour tout le monde, vraiment. Bien sûr, il y a de la concurrence. La concurrence est toujours là, pas entre les femmes, mais avec tous les autres. Donc plus on s'entraide, meilleur sera le résultat. Je pense que pour l'ensemble de la communauté et le fait d'avoir des femmes à la tête de grandes entreprises ou de grandes équipes ou de grands fonds de capital-risque, c'est toujours une nouvelle opportunité d'apporter cette diversité dont nous avons besoin dans ces équipes de décision. Pour moi, c'est très important. Plus je travaille, plus je sens que c'est quelque chose qui compte et qui aide beaucoup. Chez Luko, je pense que nous avons de la chance car nos fondateurs sont conscients de cela et nous avons moitié de femmes dans l'équipe de direction. Nous travaillons sur ce point, et c'est très positif. Je crois qu'il est important de promouvoir cela et d'en discuter entre nous, et de pousser les femmes autour de nous.

J'ai un cercle très proche d'amies de mon école de commerce, avec lesquelles, nous nous appelons avant de nous lancer dans une négociation, avant de changer de travail, avant de demander une augmentation... Nous nous mettons au défi autant que possible. C'est pour donner des conseils et partager ce que nous pensons pouvoir faire et essayer d'aider autant que nous le pouvons. Mais c'est aussi pour donner de l'énergie et de la confiance parce que très souvent, on a une idée claire de ce que l'on veut ou de ce que l'on pense pouvoir essayer, mais on a besoin de confiance pour essayer et le faire. Et avoir ce cercle, ce petit groupe d'amis où l'on s'appelle et où l'on se dit "vas-y". On a l'impression qu'on peut conquérir le monde. Cela donne tellement de motivation et de confiance. Et vous acceptez aussi que si ça ne marche pas, ce n'est pas ma faute, c'est juste comme ça, passons à autre chose. Pas de problème. Je crois vraiment que ce cercle de femmes aide beaucoup à cela, même si nous ne travaillons pas vraiment dans les mêmes environnements. Nous nous appelons simplement les unes les autres parce que nous voulons essayer quelque chose de nouveau dans notre vie ou un nouvel emploi, une nouvelle entreprise... Nous comptons les unes sur les autres et nous essayons autant que possible de faire de la promotion. 

L'avenir de la finance

20:57

J'espère que l'avenir de la finance sera un peu plus équilibré. Comme je l'ai dit, je crois vraiment qu'il y aura plus de place et plus de femmes, et je pense que cela apportera beaucoup à l'ensemble de la communauté. Je pense également que nous pouvons contribuer à la manière dont les normes sont façonnées et à la manière dont nous dirigeons cette fonction. J'aime être dans la finance parce que, comme je l'ai expliqué précédemment, c'est pour moi la meilleure position pour tout observer et parler à n'importe qui, et avoir accès à toutes les informations. Donc quand on est super curieux, je pense quand même que c'est le meilleur métier. Je pense qu'avoir accès à tout ça, c'est une bonne occasion d'apprendre plein de choses, de tout remettre en question, et d'ouvrir des conversations qui n'étaient pas ouvertes avant. Par exemple, ce que je veux faire ici, c'est avoir dans la même équipe l'impact FP&A, (financial planning and analysis) c'est-à-dire la planification financière et l'impact environnemental, qui travaillent sous la même direction. Je veux que l'équipe FP&A soit capable de produire un plan d'affaires carbone comme un plan d'affaires normal. Je pense que cela devrait être normal et cela représentera beaucoup de travail. Ce n'est pas facile. Bien sûr, il y a beaucoup de choses à discuter, à comprendre. Nous devons déterminer comment nous allons pouvoir le faire. Je pense que cela devrait être naturel aujourd'hui. Nous devons commencer à penser ainsi si nous voulons que les choses bougent. Il vaut mieux essayer, agir, et à notre petite échelle. Essayons de faire en sorte que cela se produise dans l'entreprise. Je suis super contente de partager des discours super intéressants et expliquer mon point de vue et à quel point l'empreinte carbone compte, c'est fou. Elle diminuera et la neutralité carbone arrivera. Tout le monde en parle. Nous faisons vraiment notre évaluation de l'empreinte carbone et notre feuille de route pour l'empreinte carbone. Seulement, elle ne pourra pas devenir une fonction normale et aider à la performance et au developpement des entreprises si nous ne changeons pas la manière dont les entreprises sont régies. Parce que nous aurons un objectif à atteindre d'ici 2030 et si d'ici 2030, tout le monde est neutre en carbone, nous nous arrêterons ? Non. Nous voulions donc que cela fasse partie de notre approche de l'entreprise. Nous voulions que cela devienne un travail à plein temps. Je crois vraiment que de plus en plus de femmes dans la finance vont apporter cette touche. Bien sûr, les hommes le font aussi. Il ne s'agit pas de dire que cela n'arrivera jamais, si ce n'était pas nous, vraiment pas. Mais je ne sais pas. Je crois que nous devrions poser plus de questions, parfois ça aide.